В России компании применяют разные стратегии адаптации к санкциям

Исследование, проведенное Высшей школой экономики, показало, что российские компании находятся в разной степени адаптации к санкциям. Они применяют различные подходы, чтобы справиться с ограничениями.

Согласно исследованию, компании принимают следующие меры адаптации:
1. Сокращение издержек, инвестиций, сотрудников и ассортимента товаров и услуг. Этот подход характерен для неинновационных компаний и называется "рестрикционным".
2. Перенаправление инвестиций и упрощение выпускаемой продукции без их сокращения. Этот метод используется компаниями, которые не сокращают инвестиции, но меняют продукцию. Это можно назвать "переориентацией".
3. Изменение цепочек поставок и поиск новых поставщиков сырья и материалов. Это сопровождается изменениями в управлении и логистике и чаще всего применяется фирмами с иностранным участием, интегрированными в глобальные цепочки поставок.
4. Разработка новых продуктов и технологий, внедрение цифровых решений и поиск новых рынков сбыта. Это инновационная стратегия, требующая поддержки со стороны государства.

Исследователи считают, что выбор стратегии зависит от предшествующей динамичности и конкурентоспособности компании. Организации с высокой экспортной и инновационной активностью оказались более уязвимы перед санкциями из-за зависимости от глобальных цепочек и импортных технологий, но они также лучше готовы к реализации стратегии развития. Эти выводы подтверждаются другим исследованием, под названием "Устойчивость российских компаний в цепочках создания стоимости к санкционному шоку".