Синхронизация работы финансистов и производственников в компании СИБУР

О том, как в СИБУРе решают вопрос, традиционного для большинства компаний антагонизма финансового и производственных блоков рассказал Александр Петров, который возглавляет Дирекцию эластомеров, пластиков и органического синтеза.

Ранее Александр Петров возглавлял финансовый блок компании, напоминает РИА LIVE24. Кстати, такая ротация руководящего состава является часть стратегии взаимной интеграции финансового и производственных блоков.

Прежде всего, говорит Петров, потребовалось реорганизовать и структурировать финансовые подразделения компании. Так, часть бухгалтерских и казначейских структур была перенесена в центр. Так как специалисты данных подразделений и так пользовались единой базой для работы. Казначейство стало заниматься проектным финансирование и управлением кредитным портфелем. Финансовый контроллинг осуществляет обеспечение текущей финансовой деятельности. Блок инвестиционного планирования отвечает за качество и эффективность использования капитала.

Основную роль в устранении функциональных колодцев, которые могут возникать между финансистами и производственным блоком, берут на себя представители финансового блока, оставшиеся на местах, а так же заведующие производствами. На местах удалось добиться понимания того, что бюджет это не просто монолитный и тоталитарный инструмент контроля, а это финансовый инструмент, который призван стать числовым выражением воплощения самых амбициозных планов и проектов. А сами финансисты стали более интегрированы в производственный контекст и расцениваются теперь как полноправные члены управленческой команды.

Повышение финансовой образованности производственников так же будет способствовать разрушению тех самых функциональных колодцев. В СИБУРе роль тьюторов возложена на заведующих производства, которые передают свои знания начальникам цехов и мастерам.

Сегодня ежедневной повесткой для любого управленца компании становится поиск идей для дальнейшего развития компании и оптимизация существующих процессов.

Экономисты в корпоративном центре являются бизнес-партнерами для функций и бизнес-единиц, так как осуществляют экономическую и интеграционную поддержку управленческих решений. Также они создают контрольную среду, обеспечивают эффективность процессов, ищут потенциалы увеличения финансового результата и отслеживают выборку таких потенциалов.

Разделив специалистов таким образом, СИБУР нашел баланс между централизацией и локальной географией.