Исследователи видят роль «воображаемости» в новом успехе в бизнесе
Предвидящие предприниматели лучше всего ориентируются не на одно, а на три типа воображения: творческие, социальные и практические. В недавней статье Александр Кьер , помощник профессора по предпринимательству в Колледже бизнеса Карсона в Университете штата Вашингтон в Ванкувере и соавтор Джеффри Макмаллен из Университета Индианы, дал количественную оценку важности того, что они называют «воображаемостью» в отношении качества и количества новых венчурных идей.
Предвидящие предприниматели лучше всего ориентируются не на одно, а на три типа воображения: творческие, социальные и практические. В недавней статье Александр Кьер , помощник профессора по предпринимательству в Колледже бизнеса Карсона в Университете штата Вашингтон в Ванкувере и соавтор Джеффри Макмаллен из Университета Индианы, дал количественную оценку важности того, что они называют «воображаемостью» в отношении качества и количества новых венчурных идей.
Предвидящие предприниматели лучше всего ориентируются не на одно, а на три типа воображения: творческие, социальные и практические. В недавней статье Александр Кьер , помощник профессора по предпринимательству в Колледже бизнеса Карсона в Университете штата Вашингтон в Ванкувере и соавтор Джеффри Макмаллен из Университета Индианы, дал количественную оценку важности того, что они называют «воображаемостью» в отношении качества и количества новых венчурных идей.
Их исследование, опубликованное в Академии управления Journal , основано на опросе 506 американцев, которые имели разную степень предпринимательского опыта. Они разработали «шкалу воображения» для оценки респондентов с точки зрения творческой, социальной и практической воображаемости.
В то время как творческая воображаемость помогает предпринимателям создавать новые связи и придумывать новые решения проблем, социальная воображаемость помогает им видеть вещи с позиций других людей и предвосхищать их потребности, а практическая воображаемость способствует планированию, прогнозированию и организации.
Исследователи обнаружили, что люди, занимающие высокие посты во всех трех областях, не только генерируют больше идей, но и идеи также имеют более высокое качество по сравнению с теми, кто занимает более низкую позицию в одной или нескольких категориях.
«Большинство стартапов в настоящее время созданы командой предпринимателей. Было бы действительно интересно посмотреть, как это происходит на уровне команды», - сказал Кир. Например, будущие исследования могут помочь лучше определить области силы в командах, а также в каких областях необходимо наставничество и дальнейшее развитие.
Если ученые смогут развить эти навыки у людей с течением времени, то это поможет людям лучше выполнять свою работу.
